Vordingborg Kommune er sammen med lokale håndværksvirksomheder i gang med at opdatere de kommunale retningslinjer og processer, der ligger til grund, når kommunen indhenter tilbud og sætter opgaver i udbud inden for bygge- og anlægssektoren. Der er tale om et administrationsgrundlag, som sætter rammerne for samarbejde mellem en kommune og lokale virksomheder.
Det eksisterende administrationsgrundlag er fra 2019, og med afdelingsleder for Anlæg og Ejendomme i Vordingborg Kommune, Simon Lohses ord, så ‘kunne det godt trænge til en opdatering’.
Derfor inviterede han interesserede lokale håndværksvirksomheder ind i en samarbejdsgruppe med kommunen. Der blev også inviteret en repræsentant fra Vordingborg Erhvervsforening.
“Vores arbejde handler om at få forskellige brancher og forskellige størrelser virksomheder til at være med til at give input til, hvordan vi som kommune arbejder bedst sammen med det lokale erhvervsliv, når vi har brug for at købe deres ydelser,” fortæller han.
“
“Vi har nogle gode dialoger, og vi tager hver især ny viden og forståelse om hinanden med hjem for hver gang, vi mødes.”
Rasmus Møller | direktør, Filtenborg EL A/S
Ny viden og forståelse
Der er ti virksomheder med i samarbejdsgruppen, som mødtes første gang i begyndelsen af 2026, og siden har der været afholdt tre møder. Simon Lohse beskriver samarbejdet som givende, og at gruppen får nogle gode, åbne snakke med hinanden.
Det samme giver direktør Rasmus Møller fra Filtenborg El ApS udtryk for. Han deltager i gruppens arbejde, fordi han synes, det er vigtigt at være med til at skabe en bedre dialog med kommunen omkring udbud og rammevilkår.
“Det går fortrinligt. Jeg er helt enig med Simon. Vi har nogle gode dialoger, og vi tager hver især ny viden og forståelse om hinanden med hjem for hver gang, vi mødes,” fortæller han.
Rasmus Møller vil gerne rose Vordingborg Kommune for at lytte ægte til virksomhederne og tage inputtene med videre.
“Jeg synes, der er en lydhørhed, som giver en god dialog, når vi lærer hinandens virkeligheder bedre at kende. Det er vigtigt, at vi nu får lavet et udbudssystem, som giver en fair fordeling af opgaverne til virksomhederne samtidig med, at vi som virksomheder selvfølgelig er opmærksomme på, at der skal leveres bedst muligt for de kommunale midler,” siger Rasmus Møller.
“
“Håndværkerne skal også helst kunne mærke, at vi taler samme sprog, når de skal byde ind på opgaverne.”
Michael Seiding Larsen | Borgmester, Vordingborg Kommune
Hovedentrepriser eller delt op på fag
Afdelingsleder Simon Lohse er helt på linje med Rasmus Møller:
“Vores ønske er, at vi forhåbentlig kan komme til enighed, men vi kan også godt se, at det nok ikke er muligt at blive fuldstændig enige, for lidt knaster er der jo helt naturligt, fordi vi har forskellige udgangspunkter,” siger Simon Lohse.
For eksempel er det i kommunens interesse at holde det interne tidsforbrug på at styre byggeprojekter længst muligt nede, og derfor er hovedentrepriser mest interessante at sætte i udbud, hvorimod nogle af de lokale håndværksvirksomheder er mest interesserede i at byde på fagentrepriser.
Men de overordnede gode takter er ikke til at tage fejl af. Borgmester Michael Seiding Larsen (V) synes også, at samarbejdet er vigtigt:
”Jeg er rigtig glad for, at vi har fået etableret et positivt og frugtbart samarbejde med en gruppe engagerede håndværkere, der vil hjælpe med at skabe endnu bedre rammer for vores udbud,” siger han.
”Vi har i Vordingborg Kommune et stort fokus på at bruge lokale håndværkere, og håndværkerne skal også helst kunne mærke, at vi taler samme sprog, når de skal byde ind på opgaverne. Jeg er sikker på, at samarbejdsgruppen vil være med til at skabe en endnu større forståelse og et stærkere samarbejde mellem kommunen og de lokale virksomheder,” siger Michael Seiding Larsen, som ser frem til at se resultatet af arbejdet.
“
“Vi har aftalt at genbesøge grundlaget en gang om året, så vi løbende kan justere det sammen med virksomhederne.”
Simon Lohse | Afdelingsleder – Anlæg & ejendomme, Vordingborg Kommune
Forslag klar til beslutning senere på året
Simon Lohse forventer, at gruppen vil kunne præsentere et forslag til en ny udbudsproces for politikerne i slutningen af 2026 til ikrafttrædelse i 2027.
“Vi snakker en del om, hvad vi må ifølge lovgivningen, og hvordan og hvorhenne, vi har mulighed for at ændre noget. Vi har en skitse på nuværende tidspunkt, som vi vil kigge nærmere på det næste stykke tid,” fortæller Simon Lohse.
Afdelingslederen oplyser, at samarbejdet ikke som sådan slutter, når det nye administrationsgrundlag ligger klar.
“Vi har aftalt at genbesøge grundlaget en gang om året, så vi løbende kan justere det sammen med virksomhederne,” siger han.
Samarbejdsgruppen om revidering af udbudsprocessen, fra venstre mod højre: Anders Mejlvang Højer, erhvervsrådgiver i Vordingborg Kommune, Björn Forsberg, Malermester, Flemming Andersen, projektleder Anlæg og Ejendomme i Vordingborg Kommune, Peter Larsen, direktør K.e.s. Køng Aps, Klaus Ingerslev Jensen, teamleder Ejendomsdrift i Vordingborg Kommune, Simon Wede Lohse, afdelingschef Anlæg og Ejendomme i Vordingborg Kommune, Lars Filtenborg, direktør Rask El ApS, Søren Rasmussen, VVSøren, Knud Steen Jørgensen, projektleder Anlæg og Ejendomme i Vordingborg Kommune, Dorthe Brinck Lillelund, udviklingskonsulent i Vordingborg Kommune, Rasmus Møller, direktør Filtenborg El ApS.
Med i gruppen, men som ikke havde mulighed for at være med på billedet, er også: Anders Madsen, Mester Madsen A/S, Kenneth Henriksen, Pribo ApS, Lars Bang, Bang A/S, Carsten Larsen, P. E. Larsen A/S, Kim Skovgaard Hansen, Murer- og Entreprenørfirma og Dennis Frimann, HD glas ApS.
Foto: Vordingborg Kommune.
