Uden et eneste jobopslag er det væltet ind med ansøgninger hos det nye bo- og neuro-rehabiliteringscenter for sen-hjerneskadede, Møn Bakkeby, der slår dørene op for de første beboere mandag den 10. november 2025. I en tid, hvor mange virksomheder ellers har svært ved at finde medarbejdere, er den store interesse kommet en smule bag på holdet bag det nye center. Men kigger man på aktuelle undersøgelser om rekruttering, så er der en god forklaring.
Første etape af Møn Bakkeby får brug for knap 50 medarbejdere, når man tæller fuldtid, deltid og forskellige funktioner med. Når etape to er bygget færdig, og der er plads til i alt 48 beboere, vil det være en arbejdsplads med omkring 100 ansatte.
“For et år siden ville jeg have sagt, at det ville blive en kæmpe udfordring at finde så mange kvalificerede folk. Jeg tænkte: ‘Hold da kæft, det bliver svært’. De skal jo flytte hertil og så videre,” siger Krista Steffensen fra fonden Liselund Fontænen, der er en af hovedkræfterne bag etableringen af Møn Bakkeby.
“
“Det betyder, at vi gør op med tanken om blot at opbevare og parkere unge mennesker med potentiale.”
Krista Steffensen | Liselund Fontænen
Krista og Steffen Steffensen er forældre til Nikolaj Steffensen, der er bygherre på Møn Bakkeby, som er et nytænkende friplejehjem for unge sen-hjerneskadede i alderen 18-45 år. De første beboere flytter ind i november 2025, og Nikolaj Steffensen bliver en af de første. Foto: Business Vordingborg.
Væk fra opbevaring og parkering
Krista Steffensen er samtidig mor til bygherren, Nikolaj Steffensen, der blev hjerneskadet i en bilulykke, da han var 22 år. Han bliver en af de første beboere, der flytter ind.
“Vores erfaring, og desværre erfaringen mange steder i systemet, er, at unge mennesker med hjerneskader bliver opbevaret og parkeret. Der er ingen ambitioner på deres vegne. På det sted, hvor Nikolaj har boet de seneste år, er han faldet helt sammen. Han bliver efterladt alene med sin computer og spiser sine måltider for sig selv. Der er ingen kognitive udfordringer, og den sociale interaktion er stort set fraværende. Det gør ondt i hjertet at se et ungt menneske med potentiale, humor og intellekt bare blive vedligeholdt i stedet for at leve,” fortæller Krista Steffensen.
Udgangspunkt i den danske højskoletradition
Møn Bakkeby står for det modsatte af opbevaring og passiv pasning. Det nye bosted kombinerer evidensbaseret neuropædagogik og -rehabilitering med den danske højskoletradition for at skabe fællesskab og et værdigt liv for beboerne. Samtidig emmer projektet af værdier som bæredygtighed og æstetik.
“Hele fundamentet er bygget på den Grundtvigske højskoletanke, hvilket adskiller os markant fra andre steder. Det betyder, at vi gør op med tanken om blot at opbevare og parkere unge mennesker med potentiale. Vores beboere skal have lysten til fællesskab og være klar til udvikling,” fortæller Krista Steffensen.
Lejlighederne er adskilt fra fælleshuset
Centralt er ‘Højskolen’, som er en separat bygning, hvor beboerne samles til måltider, morgensang, samtaler, træning, musik og sociale aktiviteter. Beboerne får hver deres 50 m2 lejlighed, hvor alene det at skulle bevæge sig fra lejligheden hen til ‘Højskolen’ og hjem igen flere gange dagligt er en del af den fysiske og kognitive træning. Og det er fællesskabet og den øgede livskvalitet, der er i absolut centrum.
“Det er et sted, hvor man ikke er overladt til sig selv. Man udvikler sig bedst i samspil med andre mennesker, og derfor er ‘Højskolen’ ikke bare en bygning. Den er et mindset, der gennemsyrer hverdagen for både beboerne og medarbejderne,” siger Krista Steffensen.
“
“Mange mennesker tænder på ideen om at kunne sætte deres eget præg på en arbejdsplads fra starten.”
Krista Steffensen | Liselund Fontænen
Møn Bakkeby opføres i Dark Sky-certificeret område, og derfor er alle ovenlysvinduer udformet, så der kun kommer sidelys ud om aftenen og ikke noget opadrettet lys. For eksempel her i fællessalen i ‘Højskolen’. Billede: Møn Bakkeby/Front Arkitekter
Sætte sit eget præg på ens arbejdsplads
Krista Steffensen har ikke selv direkte noget at gøre med rekrutteringen af de mange nye medarbejdere.
“Vores forstander, som gennemgår ansøgningerne, siger, at der er sindssygt kvalificerede folk imellem. Det er et virkelig flot og bredt felt, der dækker alt lige fra rengøringspersonale og terapeuter til sosu-assistenter og sygeplejersker. Det er tydeligt, at konceptet appellerer bredt,” siger Krista Steffensen, som også har nogle bud på, hvad det er, der er så tiltrækkende:
“Jeg er helt sikker på, at den overvældende interesse skyldes, at vi tilbyder folk at være med til at skabe noget helt nyt og banebrydende. Møn Bakkeby er et koncept, der aldrig er set før i hele verden. Mange mennesker tænder på ideen om at kunne sætte deres eget præg på en arbejdsplads fra starten. Det giver en følelse af ejerskab og formål, og folk vil gerne være en del af en fortælling om udvikling og innovation,” siger Krista Steffensen.
Og så er der det med fleksibiliteten.
“Selvom en arbejdsplads som Møn Bakkeby er afhængig af, at folk møder ind på bestemte tidspunkter for at dække vagterne, er fleksibilitet utrolig vigtigt. Vi går helt bevidst ind for at skabe en fleksibel arbejdsplads, hvor der er mulighed for forskellige ansættelsesformer. Det kan være deltid, nedsat tid og andre individuelle løsninger. Man er nødt til at anerkende, at folk ikke længere bare ønsker at stemple ind og ud på faste tidspunkter. Medarbejdere har forskellige behov og ønsker til deres arbejdsliv. Det handler om at tilpasse sig en moderne arbejdsmarkedskultur, hvor balance mellem arbejde og fritid er i højsædet, og det har vi tænkt ind i vores organisation fra starten,” fortæller Krista Steffensen.
Denne tilgang matcher præcist, hvad danske medarbejdere efterspørger. En nordisk rapport fra analyseinstituttet Verian udarbejdet for If Skadeforsikring fra 2025 viser, at fleksibelt arbejde er den absolut vigtigste faktor for en attraktiv arbejdsplads for 58 procent af danskerne. Løn kommer først på en fjerdeplads med 33 procent.
Samtidig understøtter rekrutterings- og brandingbureauet Ballisagers “Kandidatanalysen 2025” værdien af medindflydelse. Her fremgår det, at fleksible arbejdstider og work-life-balance er den tredjevigtigste faktor for jobsøgende, mens muligheden for at have indflydelse vægtes næsten lige så højt; især blandt højtuddannede.
“
“Det her viser bare, at når man tilbyder et meningsfuldt og spændende koncept, så er de dygtige kandidater derude.”
Krista Steffensen | Liselund Fontænen
For et år siden var Krista Steffensen bekymret for, om Møn Bakkeby kunne skaffe medarbejdere nok. I første etape skal der ansættes knap 50 medarbejdere. Når centret er fuldt udbygget vil det være en stor arbejdsplads med omkring 100 ansatte. Foto: Business Vordingborg
De dygtige medarbejdere findes
For Krista Steffensen har den overvældende interesse og de mange uopfordrede ansøgninger fjernet enhver tvivl omkring tiltrækningen af medarbejdere. Når Møn Bakkeby vokser til de forventede 100 ansatte efter anden etape, er hun ikke længere bekymret for at finde de rette folk.
“Nu tænker jeg slet ikke, at det bliver et problem,” siger hun. “Det her viser bare, at når man tilbyder et meningsfuldt og spændende koncept, så er de dygtige kandidater derude.”
