For mange ejerledere er virksomheden et livsværk, hvor kontrol er lig med tryghed. Men for el-installatør Lars Bang blev erkendelsen af egne begrænsninger omsat til en strategisk åbning. Ved at adskille ejerskab og drift og ansætte en ekstern direktør har Bang A/S professionaliseret driften og frigjort stifterens vigtigste resurse: Iværksætterdrivkraften.
Ifølge en optælling fra Dansk Industri (2023) er mere end otte ud af ti danske virksomheder ejerledede. Ejerens passion, intuition og korte kommandoveje er ofte nøglen til succes i opstartsfasen, men hvad sker der, når en virksomheds stærkeste drivkraft – ejerlederen selv – også bliver dens største bremseklods? Det er et dilemma, som utallige succesfulde SMV’er i Danmark står overfor.
Når virksomheden vokser, stiger kompleksiteten. Vi kender det godt: Administration, personaleledelse og daglig drift begynder at æde af den tid, der før blev brugt på kunder og udvikling.
Det er også en virkelighed, Lars Bang, stifter af el-installatørvirksomheden Bang A/S i Vordingborg, kan nikke genkendende til. Siden han startede for lidt over 11 år siden, har hans virksomhed været på en konstant vækstrejse drevet af det, Lars Bang selv beskriver som en ‘manglende evne til at sige nej til kunderne’.
Med 25 medarbejdere på lønningslisten var Lars Bang og hans hustru, Line Bang, der også er en central del af driften, et succesfuldt makkerpar. Men de begyndte at mærke, at succesen kom med en pris. Lars Bang syntes ikke rigtig, han havde haft en god dag, når den udelukkende foregik på kontoret.
Men hvad skulle de stille op med det? En virksomhed i den størrelse er vel nødt til at have ejerlederen ved roret, så det var ikke noget, de tænkte videre over lige med det samme.
“
“Det er fem år siden, vi startede på det. Det er et ret hårdt forløb.”
Lars Bang | ejerleder, Bang A/S
Uden at man kender detaljerne i de fire farveenergier, som i det psykometriske værktøj, Insights Discovery, betegner forskellige adfærds-præferencer, så kan man med det blotte øje se på farveklodsernes sammensætning, at ejerleder Lars Bang og direktør Lars Gyldenholm er hinandens diametrale modsætninger. Foto: Business Vordingborg
En udfordring bygget på psykologiske barrierer
Udfordringen er velkendt. Forskning fra Center for Ejerledede Virksomheder på Copenhagen Business School (CBS), blandt andre af professor Morten Bennedsen, peger netop på, at ‘psykologiske barrierer’ er den største hindring for professionalisering. Ejerlederens identitet og økonomi er så tæt sammenvævet med virksomheden, at frygten for at afgive kontrol kan blokere for nødvendige strategiske skift.
Lars Bangs styrke og energi som ideudvikler og igangsætter var på en måde ved at blive til en sårbarhed, fordi den ikke havde mulighed for at komme til udtryk.
For Lars Bang kom vendepunktet, da han deltog i ‘Raketvækst’, som er et intensivt vækstforløb udbudt af Business Vordingborg i samarbejde med Erhvervshus Sjælland.
“Det er fem år siden, vi startede på det. Det er et ret hårdt forløb,” fortæller Lars Bang.
På et hotel på Møn, hvor nøglerne til bilen blev inddraget, blev han og de andre deltagere gennem tre dage tvunget til at vende hver en sten i deres virksomhed og i sig selv.
“De der konsulenter, de går i gang med at grave i virksomhedens sammensætning og i personsammensætningen, ikke mindst. Jeg synes, det var en aha-oplevelse. Rigtig, rigtig meget aha,” fortæller han.
“Der blev jeg bekendt med for første gang, at jeg i min personlighed er entreprenør og opfinder. Meget mere end jeg er drift,” siger Lars Bang.
Selvom erkendelsen var stærk, skulle der alligevel gå næsten fem år, før den for alvor manifesterede sig.
Ejerleder Lars Bang (tv) fra Bang A/S har ansat Lars Gyldenholm (th) som administrerende direktør fra 1. juni 2025. Den nye direktør har fået fuldt mandat til at skabe strukturer og optimere processer. Foto: Business Vordingborg
Tillid er fundamentet for overdragelse
Løsningen materialiserede sig pludselig en dag i foråret 2025, da Lars Bang så et LinkedIn-opslag fra Lars Gyldenholm, som med en baggrund som el-installatør og direktør i flere teknisk funderede virksomheder nu ledte efter nye udfordringer.
Her var firmaets nye direktør!
De to havde en fælles fortid i branchen, hvor Lars Bang tidligere havde været ansat under Lars Gyldenholm. Den dybe, gensidige respekt og tillid var etableret på forhånd.
“Der lå en historik, som gjorde, at jeg overhovedet ikke var i tvivl,” forklarer Lars Bang om trygheden ved at overdrage ansvaret til Lars Gyldenholm.
Men tillid alene gør det ikke, når to stærke profiler skal finde en ny balance. For at bygge bro mellem ‘entreprenøren’ Bang og den mere strukturerede ‘driftsleder’ Gyldenholm, tog de et professionelt, psykometrisk værktøj i brug for at afdække deres personlighedstræk.
“Det har vi brugt rigtig meget krudt på,” fortæller Lars Bang. Værktøjet hedder ‘Insights Discovery’ og er baseret på den schweiziske psykiater Carl Gustav Jungs forskning. Det består af fire farveenergier: IldRød, SolGul, SkovGrøn og HavBlå. Det firefarvede sprog beskriver adfærds-præferencer, og det hjalp med at skabe en fælles referenceramme.
“Det blev lige pludselig meget billedligt for håndværkeren,” siger Lars Bang om, hvordan processen hjalp dem med at forstå og italesætte deres forskellige styrker og svagheder.
De definerede en ny arbejdsdeling: Lars Gyldenholm trådte ind som administrerende direktør med fuldt mandat til at styre driften, skabe struktur og optimere processer.
Lars Bang trådte ud af den daglige ledelse for at indtage en ny rolle fokuseret på innovation, kundekontakt og forretningsudvikling. Med tiden er det meningen, at hans opgaver bliver mere konsulent-baserede; stadig i direkte sparring med direktøren.
“
“Der var en hel masse ting, vi slet ikke fik taget os af. Og det ser vi jo nu, hvor Lars er kommet ind. Der er kommet en helt anden struktur på tingene.”
Lars Bang| ejerleder, Bang A/S
Fra ‘en kvart’ til en hel direktør
For Lars Bang har ansættelsen af Lars Gyldenholm ført til en slående erkendelse af, hvad en direktørfunktion reelt indebærer i en SMV.
“Vi (Lars Bang og hans hustru Line, red.) troede, at vi var en halv plus en halv, og så var vi på den måde en hel direktør. Men det er jo ikke rigtigt. Det er nærmere en halv gange en halv. Det er en kvart,” griner Lars Bang og løfter øjenbrynene over sin nye indsigt.
Han uddyber:
“Altså, der var en hel masse ting, vi slet ikke fik taget os af. Og det ser vi jo nu, hvor Lars (Gyldenholm, red.) er kommet ind. Der er kommet en helt anden struktur på tingene.”
Hvor beslutninger før ofte blev truffet på Lars Bangs intuition, bliver de nu baseret på analyser af nøgletal og totaløkonomi. Værdien ligger ikke kun i aflastning, men i at få udfyldt en kritisk funktion, der i mange voksende SMV’er er markant underbesat, fordi ejerlederen er fanget i driften.
Ekstern direktør er en fornuftig strategi
Beslutningen i Bang A/S flugter med en klar tendens inden for moderne virksomhedsdrift. En meta-analyse af 18 akademiske studier, anført af professor Donald J. Schepker ved University of South Carolina, viser, at der siden et vendepunkt omkring år 2002 har været en bevægelse hen mod, at eksternt rekrutterede direktører i gennemsnit skaber bedre resultater og højere værdi i virksomhederne end tilfældet er i de virksomheder, hvor direktøren er hentet internt.
Pointen er, at eksterne ledere, som Lars Gyldenholm, medbringer nye perspektiver, andre kompetencer, friske erfaringer og en evne til at implementere nye strukturer – fri for den vanetænkning, der kan præge en organisation indefra. Direktøren, der hentes ind udefra, er ikke bundet af fortiden og er ansat udelukkende med den opgave at professionalisere fremtiden.
At give slip på den daglige drift er derfor ikke et tab af kontrol. Det er en strategisk modenhedsbeslutning, der adskiller ejerskab fra ledelse, og som kan være den afgørende nøgle til at sikre både virksomhedens fremtidige vækst og ejerens egen arbejdsglæde.
Professionaliseringen i Bang A/S har frigjort ejerlederens vigtigste kapital. Lars Bangs kalender er ikke længere fyldt med sagsstyring men med kundebesøg, kreative løsninger og forretningsrejser. Lars Bang er netop vendt hjem efter 14 dage på forretningsrejse i Kina – en opgave, der for Lars Bang havde været fuldstændig utænkelig før ansættelsen af direktøren.
Næste skridt: Fra ‘tante’ til professionel
Med driften i sikre hænder hos Lars Gyldenholm er deres fælles blik nu rettet mod det næste logiske skridt i virksomhedens udvikling. Som så mange andre har Bang A/S i dag det, man i folkemunde kalder for en ‘tantebestyrelse’, fordi den består af familiemedlemmer.
Den opfylder lovens krav men tilfører sjældent det nødvendige strategiske med- og modspil. Så næste mål er at etablere en professionel bestyrelse.
Også her underbygger forskning værdien af at tage skridtet fuldt ud. Rapporter fra Center for Ejerledede Virksomheder (CBS) konkluderer, at SMV’er, der etablerer en aktiv, professionel bestyrelse med eksterne medlemmer, oplever, at bestyrelsen fungerer som en stærk ‘katalysator for vækst i omsætning og produktivitet.’
