Med 20 strategiske udviklingsprojekter og en klar ambition om at sætte turismen langt højere på dagsordenen skal en ny udviklings- og potentialeplan være med til at skabe mere liv, vækst og udvikling i Vordingborg by. Byens unikke historie, placeringen ved vandet og et stærkt handels- og kulturliv skal danne grundlag for udviklingen af Kongebyen som en attraktiv turistdestination – og samtidig gøre Vordingborg til et endnu bedre sted at bo.
Med sin centrale placering, en af Danmarks mest betydningsfulde historier og en attraktiv beliggenhed direkte ved vandet har byen et stort og endnu uforløst potentiale som turistdestination. Det er udgangspunktet for den nye udviklings- og potentialeplan Kongebyen Vordingborg 2026-2035, som Business Vordingborg og Bycentrum Vordingborg står bag.
Planen udpeger 20 konkrete turismerelaterede udviklingsprojekter og potentialer, som tilsammen skal sætte retningen for byens udvikling de kommende 10 år. Ambitionen er at bruge turismen som en aktiv løftestang for vækst, øget omsætning i detailhandlen, nye investeringer og et mere levende bymiljø.
“
“Vi skal være langt bedre til at fortælle historien om Kongebyen, udvikle attraktive oplevelser og skabe en sammenhængende destination, som folk aktivt vælger at besøge.”
Simon Zachodnik | konsulent, Business Vordingborg
Turismen skal på dagsordenen
Vordingborg er allerede i dag en by med mange kvaliteter. Gåsetårnet, ruinterrænet og Danmarks Borgcenter fortæller en enestående historie om Danmarks middelalder, mens et aktivt kulturliv, store events og nærheden til vandet giver byen en række oplagte styrkepositioner.
Alligevel har turismen hidtil spillet en relativt begrænset rolle i udviklingen af Vordingborg by. Det skal den nye plan være med til at ændre.
“Vordingborg har nogle helt fantastiske forudsætninger for at udvikle sig som turistdestination, men vi har indtil nu slet ikke udnyttet potentialet godt nok. Vi skal være langt bedre til at fortælle historien om Kongebyen, udvikle attraktive oplevelser og skabe en sammenhængende destination, som folk aktivt vælger at besøge. Turismen skal ikke være et mål i sig selv, men en katalysator for udvikling, som skaber værdi for hele byen – både for erhvervslivet, borgerne og de besøgende,” udtaler Simon Zachodnik, turismeudviklingskonsulent hos Business Vordingborg, som har været projektleder på udviklingsplanen.
Simon Zachodnik stod tidligere også bag udviklings- og potentialeplanen for UNESCO Destination Møn, som i dag danner et centralt strategisk grundlag for områdets udvikling og arbejdet i den nyetablerede Fonden UNESCO Destination Møn.
Fra Nordhavnen til stationen – en mere levende og sammenhængende by
Et af de centrale elementer i udviklingsplanen er at skabe en stærkere sammenhæng mellem byens vigtigste oplevelsesområder. Særligt strækningen ved Nordhavnen over ruinterrænet og Slotstorvet, videre gennem Algade og frem mod stationen er udpeget som et strategisk udviklingsområde. Her skal nye oplevelser, attraktive byrum, forskønnelse og bedre forbindelser være med til at skabe en mere levende og indbydende by.
Blandt de 20 strategiske udviklingsprojekter i planen er udviklingen af Nordhavnen med nye opholds- og aktivitetsmuligheder, et mere levende Slotstorv, historiske legeoplevelser for børnefamilier samt en styrkelse af Algade som attraktiv handels- og oplevelsesgade. Samtidig skal bedre skiltning, formidling, indfaldsveje og en stærkere visuel identitet gøre det lettere at finde rundt og opleve Vordingborg som én samlet destination.
Planen rummer både projekter, der allerede er under udvikling, og nye potentialer, som skal modnes gennem samarbejde, fondsansøgninger og investeringer.
Turismen som katalysator for byudviklingen
Koblingen mellem turisme og byudvikling har været et vigtigt omdrejningspunkt i arbejdet med planen. Thomas Haislund Andersen, købstadsudvikler hos Business Vordingborg og formand for Bycentrum Vordingborg, har bidraget med et særligt blik på, hvordan turismen kan styrke byen som levende handels- og oplevelsesby, til gavn for både borgere, besøgende og erhvervet.
“Vordingborg har en historie og en beliggenhed, som er helt unik. Vi er en historisk Kongeby, vi ligger smukt ved vandet, og vi har et handelsliv og særligt et kulturliv, der kan måle sig med langt større byer. I mange år har vi talt om potentialet uden at forløse det, og nu er tiden moden til, at Vordingborg skal på turistkortet. Når flere får øjnene op for Vordingborg, vokser byen, der kommer mere liv, flere butikker og et stærkere kulturliv, og når vi selv begynder at tale om det, vi er stolte af, ranker vi ryggen, taler hinanden op og gør os lidt mere umage.” siger Thomas Haislund Andersen.
Han fremhæver samtidig, at turismeudvikling og forskønnelse af byen går hånd i hånd: “Når vi udvikler attraktive byrum, skaber nye oplevelser og gør det mere interessant at opholde sig i byen, kommer det både turisterne og vores egne borgere til gode. Vi skal skabe en by, hvor folk har lyst til at bruge mere tid – og hvor de besøgende naturligt bevæger sig fra havnen og de historiske oplevelser videre op gennem handelsgaden. Det vil skabe mere liv og aktivitet i hele byen,” siger Thomas Haislund.
Stor opbakning til ambitionerne
Hos Vordingborg Kommune er der stor opbakning til ambitionerne i den nye turismeplan, som samtidig ligger i naturlig forlængelse af de investeringer og udviklingsinitiativer, der allerede er igangsat i byen.
“Vi har brug for en ambitiøs, men også realistisk turismeplan, som kan være med til at sætte en tydelig retning for udviklingen af Vordingborg by, og som bygger videre på de planer, vi allerede har for byen. Det synes jeg, vi har fået her. Vi har allerede afsat betydelige beløb til udvikling og forskønnelse af bymidten, og arbejdet er flere steder i gang. Derfor er det også positivt, at flere af projekterne i turismeplanen allerede er under udvikling eller på vej mod realisering. Planen passer rigtig godt ind i det øgede fokus, vi fra kommunens side har på at skabe en mere levende og attraktiv by,” udtaler Nickolai Jørgensen, formand for Udvalget for Lystbådehavne, Turisme og Bymidter i Vordingborg Kommune.
Han understreger samtidig vigtigheden af, at planen bliver et aktivt redskab i den fremtidige udvikling af byen, og at der sikres en tæt kobling mellem de politiske ambitioner og den konkrete realisering af projekterne.
“Det her skal ikke være endnu en plan, som ender i en skuffe. Vi er allerede i gang med flere af indsatserne, og nu handler det om at fastholde momentum og sikre fremdrift i de øvrige projekter. Derfor ser jeg også gerne, at der etableres en turismeplan-styregruppe, som kan følge udviklingen tæt og sikre løbende opfølgning. På den måde kan vi fastholde fokus på realiseringen og samtidig sikre, at turismeplanen bliver et naturligt pejlemærke i det videre arbejde med udviklingen af Vordingborg by,” fortsætter Nickolai Jørgensen.
Et stort potentiale i de kommende års udvikling
Det er ingen hemmelighed, at der allerede i dag findes en række udviklingsplaner for Vordingborg by. Den nye plan adskiller sig ved at anlægge et målrettet turismeperspektiv, som både bygger videre på eksisterende planer og sætter fokus på realisering af konkrete udviklingsprojekter. Ambitionen er således ikke blot at skabe endnu en plan, men at omsætte byens store turismepotentialer til handling og synlige resultater. Samtidig kan det
strategiske fokus på turisme åbne dørene til nye nationale puljer, fonde og erhvervsfremmemidler, som kan bidrage til at tiltrække investeringer, finansiere udviklingsprojekter og skabe øget vækst og aktivitet i Vordingborg by, som det er lykkedes med på Møn og i Præstøområdet.
Den nye turismeplan kommer samtidig på et tidspunkt, hvor Vordingborg står over for en række store udviklingsmuligheder. Den grønne erhvervsudvikling i kommunen forventes at skabe nye arbejdspladser og øget erhvervsaktivitet, hvilket også giver muligheder for flere erhvervsbesøg, konferencer og overnatninger. Samtidig vil den kommende Femern Bælt-forbindelse bringe det store tyske turistmarked tættere på Vordingborg og styrke byens position som et naturligt stop mellem Tyskland og hovedstadsområdet.
For borgmester Michael Seiding Larsen er det derfor vigtigt, at byen har en samlet strategisk retning for turismeudviklingen.
“Vordingborg har en helt særlig historie og en fantastisk beliggenhed, som giver os nogle styrkepositioner, mange andre byer kun kan drømme om. Med den nye udviklings- og potentialeplan får vi sat ord og retning på de muligheder, vi har for at udvikle byen og skabe ny aktivitet. Turismen kan blive en langt vigtigere drivkraft for vækst, arbejdspladser og investeringer, og derfor er det positivt, at vi nu har en samlet turismeplan, som både er visionær og peger på konkrete udviklingsmuligheder,” udtaler Michael Seiding Larsen, borgmester i Vordingborg Kommune.
Den nye udviklings- og potentialeplan er udarbejdet af Business Vordingborg og Bycentrum Vordingborg med input fra Vordingborg Kommune og en række lokale aktører og interessenter.
De to organisationer vil fremadrettet – i tæt samarbejde med kommunen – arbejde med at koordinere, modne og facilitere udviklingsprojekterne sammen med erhvervslivet, kulturinstitutioner, foreninger og mulige investorer. Planen skal samtidig fungere som et strategisk værktøj i dialogen med fonde og investorer, der kan være med til at finansiere de større udviklingsprojekter.
Ambitionen er klar: Vordingborg skal frem mod 2035 udvikle sig til en attraktiv og selvstændig turistdestination med historien som drivkraft – og turismen skal være en naturlig del af byens fremtidige udvikling.
Se mere om turismeplanen for Vordingborg by her: www.businessvordingborg.dk/kongebyen2035
