[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.17.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”Top slider\/video\/billede” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/businessvordingborg.dk\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/bang-ledelse-web-4_1180x664.jpg” title_text=”bang-ledelse-web-4_1180x664″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_margin=”-30px||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”1. Afsnit” _builder_version=”4.17.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.17.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text quote_border_weight=”1px” quote_border_color=”gcid-f07730a7-78aa-41b7-a593-1fcf9c0692cb” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{%22gcid-f07730a7-78aa-41b7-a593-1fcf9c0692cb%22:%91%22quote_border_color%22%93}”]<\/p>\n
For mange ejerledere er virksomheden et livsv\u00e6rk, hvor kontrol er lig med tryghed. Men for el-installat\u00f8r Lars Bang blev erkendelsen af egne begr\u00e6nsninger omsat til en strategisk \u00e5bning. Ved at adskille ejerskab og drift og ans\u00e6tte en ekstern direkt\u00f8r har Bang A\/S professionaliseret driften og frigjort stifterens vigtigste resurse: Iv\u00e6rks\u00e6tterdrivkraften.<\/strong><\/p>\n If\u00f8lge en opt\u00e6lling fra Dansk Industri (2023)<\/a>\u00a0er mere end otte ud af ti danske virksomheder ejerledede. Ejerens passion, intuition og korte kommandoveje er ofte n\u00f8glen til succes i opstartsfasen, men hvad sker der, n\u00e5r en virksomheds st\u00e6rkeste drivkraft – ejerlederen selv – ogs\u00e5 bliver dens st\u00f8rste bremseklods? Det er et dilemma, som utallige succesfulde SMV\u2019er i Danmark st\u00e5r overfor.<\/p>\n N\u00e5r virksomheden vokser, stiger kompleksiteten. Vi kender det godt: Administration, personaleledelse og daglig drift begynder at \u00e6de af den tid, der f\u00f8r blev brugt p\u00e5 kunder og udvikling.<\/p>\n Det er ogs\u00e5 en virkelighed, Lars Bang, stifter af el-installat\u00f8rvirksomheden Bang A\/S<\/a> i Vordingborg, kan nikke genkendende til. Siden han startede for lidt over 11 \u00e5r siden, har hans virksomhed v\u00e6ret p\u00e5 en konstant v\u00e6kstrejse drevet af det, Lars Bang selv beskriver som en \u2018manglende evne til at sige nej til kunderne\u2019.<\/p>\n Med 25 medarbejdere p\u00e5 l\u00f8nningslisten var Lars Bang og hans hustru, Line Bang, der ogs\u00e5 er en central del af driften, et succesfuldt makkerpar. Men de begyndte at m\u00e6rke, at succesen kom med en pris. Lars Bang syntes ikke rigtig, han havde haft en god dag, n\u00e5r den udelukkende foregik p\u00e5 kontoret.<\/p>\n Men hvad skulle de stille op med det? En virksomhed i den st\u00f8rrelse er vel n\u00f8dt til at have ejerlederen ved roret, s\u00e5 det var ikke noget, de t\u00e6nkte videre over lige med det samme.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Udvalgt citat (v. 3.2)” _builder_version=”4.23.1″ width=”100%” custom_padding=”70px||100px||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Nyt citationstegn” _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” text_font=”Playfair Display||||||||” text_text_color=”gcid-ad15c189-668d-4fdd-8c2c-27e0abd920d2″ text_font_size=”200px” header_3_font=”Playfair Display||||||||” header_3_text_color=”gcid-ad15c189-668d-4fdd-8c2c-27e0abd920d2″ header_3_font_size=”200px” custom_margin=”-20px||||false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”” custom_padding_last_edited=”on|desktop” animation_style=”flip” animation_delay=”500ms” animation_intensity_flip=”200%” global_colors_info=”{%22gcid-ad15c189-668d-4fdd-8c2c-27e0abd920d2%22:%91%22text_text_color%22,%22header_3_text_color%22%93}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Citat” _builder_version=”4.27.4″ header_3_font=”||on|||||#EDF000|solid” header_3_text_align=”center” header_3_text_color=”gcid-f07730a7-78aa-41b7-a593-1fcf9c0692cb” header_3_font_size=”1.4rem” header_3_line_height=”1.3em” custom_margin=”-140px|120px||120px|false|true” custom_margin_tablet=”|70px||70px|true|true” custom_margin_phone=”|30px||30px|false|true” custom_margin_last_edited=”on|phone” header_3_font_size_tablet=”1.3rem” header_3_font_size_phone=”1.1rem” header_3_font_size_last_edited=”on|phone” global_colors_info=”{%22gcid-f07730a7-78aa-41b7-a593-1fcf9c0692cb%22:%91%22header_3_text_color%22%93}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Navneskilt” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”13px” positioning=”relative” custom_margin=”-30px||||false|false” custom_padding=”||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Lars Bang | ejerleder, Bang A\/S<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Billede” _builder_version=”4.17.1″ _module_preset=”default” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.17.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/businessvordingborg.dk\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/bang-ledelse-web_1180x664.jpg” alt=”Direkt\u00f8r og ejer hos Knudsen Extrusion Peter Rosenkrands ” title_text=”bang-ledelse-web_1180x664″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”13px” custom_margin=”-21px||21px||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Uden at man kender detaljerne i de fire farveenergier, som i det psykometriske v\u00e6rkt\u00f8j, Insights Discovery, betegner forskellige adf\u00e6rds-pr\u00e6ferencer, s\u00e5 kan man med det blotte \u00f8je se p\u00e5 farveklodsernes sammens\u00e6tning, at ejerleder Lars Bang og direkt\u00f8r Lars Gyldenholm er hinandens diametrale mods\u00e6tninger.\u00a0Foto: Business Vordingborg<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”2. Afsnit – Stor stigning i antallet af autocampere” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text quote_border_weight=”1px” quote_border_color=”gcid-f07730a7-78aa-41b7-a593-1fcf9c0692cb” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{%22gcid-f07730a7-78aa-41b7-a593-1fcf9c0692cb%22:%91%22quote_border_color%22%93}”]<\/p>\n Udfordringen er velkendt. Forskning fra Center for Ejerledede Virksomheder p\u00e5 Copenhagen Business School (CBS)<\/a>, blandt andre af professor Morten Bennedsen, peger netop p\u00e5, at \u2018psykologiske barrierer’ er den st\u00f8rste hindring for professionalisering. Ejerlederens identitet og \u00f8konomi er s\u00e5 t\u00e6t sammenv\u00e6vet med virksomheden, at frygten for at afgive kontrol kan blokere for n\u00f8dvendige strategiske skift.<\/p>\n Lars Bangs styrke og energi som ideudvikler og igangs\u00e6tter var p\u00e5 en m\u00e5de ved at blive til en s\u00e5rbarhed, fordi den ikke havde mulighed for at komme til udtryk.<\/p>\n For Lars Bang kom vendepunktet, da han deltog i \u2018Raketv\u00e6kst\u2019<\/a>, som er et intensivt v\u00e6kstforl\u00f8b udbudt af Business Vordingborg i samarbejde med Erhvervshus Sj\u00e6lland.<\/p>\n \u201cDet er fem \u00e5r siden, vi startede p\u00e5 det. Det er et ret h\u00e5rdt forl\u00f8b,” fort\u00e6ller Lars Bang.<\/p>\n P\u00e5 et hotel p\u00e5 M\u00f8n, hvor n\u00f8glerne til bilen blev inddraget, blev han og de andre deltagere gennem tre dage tvunget til at vende hver en sten i deres virksomhed og i sig selv.<\/p>\n “De der konsulenter, de g\u00e5r i gang med at grave i virksomhedens sammens\u00e6tning og i personsammens\u00e6tningen, ikke mindst. Jeg synes, det var en aha-oplevelse. Rigtig, rigtig meget aha,” fort\u00e6ller han.<\/p>\n “Der blev jeg bekendt med for f\u00f8rste gang, at jeg i min personlighed er entrepren\u00f8r og opfinder. Meget mere end jeg er drift,” siger Lars Bang.<\/p>\n Selvom erkendelsen var st\u00e6rk, skulle der alligevel g\u00e5 n\u00e6sten fem \u00e5r, f\u00f8r den for alvor manifesterede sig.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Billede” _builder_version=”4.17.1″ _module_preset=”default” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.17.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/businessvordingborg.dk\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/bang-ledelse-web-3_1180x664.jpg” alt=”Direkt\u00f8r og ejer hos Knudsen Extrusion Peter Rosenkrands ” title_text=”bang-ledelse-web-3_1180x664″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”13px” custom_margin=”-21px||21px||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Ejerleder Lars Bang (tv) fra Bang A\/S har ansat Lars Gyldenholm (th) som administrerende direkt\u00f8r fra 1. juni 2025. Den nye direkt\u00f8r har f\u00e5et fuldt mandat til at skabe strukturer og optimere processer. Foto: Business Vordingborg<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”3. Afsnit – Endnu st\u00f8rre fokus p\u00e5 lokale f\u00f8devarer” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text quote_border_weight=”1px” quote_border_color=”gcid-f07730a7-78aa-41b7-a593-1fcf9c0692cb” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{%22gcid-f07730a7-78aa-41b7-a593-1fcf9c0692cb%22:%91%22quote_border_color%22%93}”]<\/p>\n L\u00f8sningen materialiserede sig pludselig en dag i for\u00e5ret 2025, da Lars Bang s\u00e5 et LinkedIn-opslag fra Lars Gyldenholm, som med en baggrund som el-installat\u00f8r og direkt\u00f8r i flere teknisk funderede virksomheder nu ledte efter nye udfordringer.<\/p>\n Her var firmaets nye direkt\u00f8r!<\/p>\n De to havde en f\u00e6lles fortid i branchen, hvor Lars Bang tidligere havde v\u00e6ret ansat under Lars Gyldenholm. Den dybe, gensidige respekt og tillid var etableret p\u00e5 forh\u00e5nd.<\/p>\n “Der l\u00e5 en historik, som gjorde, at jeg overhovedet ikke var i tvivl,” forklarer Lars Bang om trygheden ved at overdrage ansvaret til Lars Gyldenholm.<\/p>\n Men tillid alene g\u00f8r det ikke, n\u00e5r to st\u00e6rke profiler skal finde en ny balance. For at bygge bro mellem ‘entrepren\u00f8ren’ Bang og den mere strukturerede ‘driftsleder’ Gyldenholm, tog de et professionelt, psykometrisk v\u00e6rkt\u00f8j i brug for at afd\u00e6kke deres personlighedstr\u00e6k.<\/p>\n “Det har vi brugt rigtig meget krudt p\u00e5,” fort\u00e6ller Lars Bang. V\u00e6rkt\u00f8jet hedder \u2018Insights Discovery\u2019<\/a>\u00a0og er baseret p\u00e5 den schweiziske psykiater Carl Gustav Jungs forskning. Det best\u00e5r af fire farveenergier: IldR\u00f8d, SolGul, SkovGr\u00f8n og HavBl\u00e5. Det firefarvede sprog beskriver adf\u00e6rds-pr\u00e6ferencer, og det hjalp med at skabe en f\u00e6lles referenceramme.<\/p>\n “Det blev lige pludselig meget billedligt for h\u00e5ndv\u00e6rkeren,” siger Lars Bang om, hvordan processen hjalp dem med at forst\u00e5 og itales\u00e6tte deres forskellige styrker og svagheder.<\/p>\n De definerede en ny arbejdsdeling: Lars Gyldenholm tr\u00e5dte ind som administrerende direkt\u00f8r med fuldt mandat til at styre driften, skabe struktur og optimere processer.<\/p>\n Lars Bang tr\u00e5dte ud af den daglige ledelse for at indtage en ny rolle fokuseret p\u00e5 innovation, kundekontakt og forretningsudvikling. Med tiden er det meningen, at hans opgaver bliver mere konsulent-baserede; stadig i direkte sparring med direkt\u00f8ren.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Udvalgt citat (v. 3.2)” _builder_version=”4.23.1″ width=”100%” custom_padding=”70px||100px||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Nyt citationstegn” _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” text_font=”Playfair Display||||||||” text_text_color=”gcid-ad15c189-668d-4fdd-8c2c-27e0abd920d2″ text_font_size=”200px” header_3_font=”Playfair Display||||||||” header_3_text_color=”gcid-ad15c189-668d-4fdd-8c2c-27e0abd920d2″ header_3_font_size=”200px” custom_margin=”-20px||||false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”” custom_padding_last_edited=”on|desktop” animation_style=”flip” animation_delay=”500ms” animation_intensity_flip=”200%” global_colors_info=”{%22gcid-ad15c189-668d-4fdd-8c2c-27e0abd920d2%22:%91%22text_text_color%22,%22header_3_text_color%22%93}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Citat” _builder_version=”4.27.4″ header_3_font=”||on|||||#EDF000|solid” header_3_text_align=”center” header_3_text_color=”gcid-f07730a7-78aa-41b7-a593-1fcf9c0692cb” header_3_font_size=”1.4rem” header_3_line_height=”1.3em” custom_margin=”-140px|120px||120px|false|true” custom_margin_tablet=”|70px||70px|true|true” custom_margin_phone=”|30px||30px|false|true” custom_margin_last_edited=”on|phone” header_3_font_size_tablet=”1.3rem” header_3_font_size_phone=”1.1rem” header_3_font_size_last_edited=”on|phone” global_colors_info=”{%22gcid-f07730a7-78aa-41b7-a593-1fcf9c0692cb%22:%91%22header_3_text_color%22%93}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Navneskilt” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”13px” positioning=”relative” custom_margin=”-30px||||false|false” custom_padding=”||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Lars Bang| ejerleder, Bang A\/S<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”4. Afsnit – Styrkelse af Turismeudviklingen i Business Vordingborg” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text quote_border_weight=”1px” quote_border_color=”gcid-f07730a7-78aa-41b7-a593-1fcf9c0692cb” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{%22gcid-f07730a7-78aa-41b7-a593-1fcf9c0692cb%22:%91%22quote_border_color%22%93}”]<\/p>\n For Lars Bang har ans\u00e6ttelsen af Lars Gyldenholm f\u00f8rt til en sl\u00e5ende erkendelse af, hvad en direkt\u00f8rfunktion reelt indeb\u00e6rer i en SMV.<\/p>\n “Vi (Lars Bang og hans hustru Line, red.) troede, at vi var en halv plus en halv, og s\u00e5 var vi p\u00e5 den m\u00e5de en hel direkt\u00f8r. Men det er jo ikke rigtigt. Det er n\u00e6rmere en halv gange en halv. Det er en kvart,” griner Lars Bang og l\u00f8fter \u00f8jenbrynene over sin nye indsigt.<\/p>\n Han uddyber:<\/p>\n “Alts\u00e5, der var en hel masse ting, vi slet ikke fik taget os af. Og det ser vi jo nu, hvor Lars (Gyldenholm, red.) er kommet ind. Der er kommet en helt anden struktur p\u00e5 tingene.”<\/p>\n Hvor beslutninger f\u00f8r ofte blev truffet p\u00e5 Lars Bangs intuition, bliver de nu baseret p\u00e5 analyser af n\u00f8gletal og total\u00f8konomi. V\u00e6rdien ligger ikke kun i aflastning, men i at f\u00e5 udfyldt en kritisk funktion, der i mange voksende SMV’er er markant underbesat, fordi ejerlederen er fanget i driften.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”4. Afsnit – Styrkelse af Turismeudviklingen i Business Vordingborg” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text quote_border_weight=”1px” quote_border_color=”gcid-f07730a7-78aa-41b7-a593-1fcf9c0692cb” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{%22gcid-f07730a7-78aa-41b7-a593-1fcf9c0692cb%22:%91%22quote_border_color%22%93}”]<\/p>\n\u201c<\/h3>\n
“Det er fem \u00e5r siden, vi startede p\u00e5 det. Det er et ret h\u00e5rdt forl\u00f8b.”<\/h3>\n
En udfordring bygget p\u00e5 psykologiske barrierer<\/strong><\/h2>\n
Tillid er fundamentet for overdragelse<\/strong><\/h2>\n
\u201c<\/h3>\n
“Der var en hel masse ting, vi slet ikke fik taget os af. Og det ser vi jo nu, hvor Lars er kommet ind. Der er kommet en helt anden struktur p\u00e5 tingene.”<\/h3>\n
Fra \u2018en kvart\u2019 til en hel direkt\u00f8r<\/strong><\/h2>\n
Ekstern direkt\u00f8r er en fornuftig strategi<\/strong><\/h2>\n